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面对互联网时代,印刷等传统企业该如何去适应

来源:www.dgszcys.com         发布时间:2019-07-20 返回列表

面对如今发展迅速的互联网时代,其趋势和转型的必然性是毋庸置疑的,但是却有很多企业纷纷折在了这条转型路上?面对互联网时代,我们应该如何去面对去适应?

互联网思维,你真的明白吗?

互联网有自身的思维方式,也有自身二十年来已日益成熟的运作机制,甚至于一个和传统企业格格不入的文化差异。互联网企业与传统企业,一个就像刚20出头的摇滚青年,一个就像阅历丰富的老者,而这两者之间总归会有一个平衡点:关于互联网企业与传统企业思维的碰撞点,即:

独立的部门

独立的决策

独立的经济

面对互联网时代,印刷等传统企业该如何去适应

互联网研发就是做个APP

如今,中国企业家越来越重视研发。许多国企和私企的老板都会谈论自主研发。然而,在实践中,大多数企业家会因为投资的资金问题而放慢脚步。或者有钱的老板会把钱外包出去,然后说“做一个APP”。这是互联网+研发吗?当然不是。

互联网+研发,有一套互联网思维下的在线运作模式。不同于传统的科研模式和科技规律——高素质的人才、仪器,要打造出“各方面都合格,一个方面突出”的产品。

而网上却没有这样的运作规则,云雾效应的互联网市场,以及争分夺秒的互联网产品。在线研发,首先要了解受众,其次要针对特定的受众进行特定的研发,针对特定的受众进行特定的宣传。以及持续快速、重复和更新的研发过程。

面对互联网时代,印刷等传统企业该如何去适应

转型是融合之术

具有特定的互联网思维,独立的部门制定互联网行动标准,再加上互联网的快速和重复性的研究和发展,似乎就一切万事大吉了。但是互联网人做事的方式和对待人和事的方式与传统企业是完全是格格不入的。企业就像两个脑袋的怪物,一个向左,另一个向右。

企业可以有两只脚两只手,但只能有一个脑袋。这个头就是企业的领导。脑袋总是在中间,不偏不倚。

在传统企业的互联网行业逐渐崛起的今天,领导层也应该同时“吸收”互联网的血液,并与自身融合。这不仅是领导自身的学习和主动性,也包括肯定传统部门地位及经验的互联网人加入领导层。